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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

地位。

　　基于“小商品，大市场，高科技，专业化”的专业化经营战略，张道才带领三花的高层，在看到过去十年成就的同时，更冷静地分析了未来十年发展要解决的新困难和新问题：企业发展已经进入一个新阶段，市场环境、行业背景、竞争条件都和过去有所不同，三花对自己的要求，已不能仅仅停留在过去的层次上；市场和客户的要求越来越高，特别是正在积极开拓的国际市场的要求，三花从内部条件看还存在很大的差距，尤其在产品质量管理上，那应如何着手，全力以赴应对这全新的挑战？如何抓住拳头产品，提高质量参与国际竞争？如何改进内部管理适应现代化大规模生产？如何培养、建立年轻化、知识化、专业化的人才梯队？林林总总，都是在第二个十年的“提高期”，在三花从粗放型产品经营走向集约型经营转变、提高中亟待解决的问题。

　　该从哪里着手去解决这一系列问题呢？综合思考的结果是：以贯标求提高！这在三花历史上是一个开始解决问题的里程碑。在企业内部管理方面，三花以全面贯彻ISO9000标准为突破口，狠抓现场管理，“对外抓市场，对内抓现场，现场服务市场”，以“用户满意”为工作的最高标准，改进影响产品质量的人、机、料、法中不适应现代化大规模生产的地方，使内部管

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