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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

理从无序走向有序，从有序形成体系。这对集中企业有限的力量，解决关键问题起了非常重要的作用，带动了企业各方面的提高。到今天，走进三花，每一个员工都知道这样一个公式：产品质量=管理水平+人员素质+工艺装备能力(这里的产品指技术开发已成熟的可批量生产的产品)。这就是张道才当年提出的搞好产品质量的“理论公式”。1996年11月，企业顺利通过ISO9002标准第三方认证，此后，又陆续通过ISO10012、QS9000和ISO9001：2000的标准认证，产品质量也通过了CCEE、CE、UL等安全认证。每通过一项认证，都标志着三花在内部管理上又跃上了一级新台阶。

　　张道才的思维却还不止此。在通过ISO9000认证的第二天，居安思危的他就向全公司提出“巩固、完善、提高、延伸”的深入贯标“八字方针”，要求使贯标工作永不止步，不断深化、提高，决不是一阵风刮过就算，事后又出现“回潮”，而是要使质量管理水平和实物质量水平得到逐步提高，最终与世界先进企业接轨，在实践中不断贯彻专业化的经营战略。张道才还向全公司提出“练内功、打基础、抓管理、促提高”的工作思路，在实践中树立了“精益求精，追求卓越”的三花精神和“迅速反应，立即行动”的三花作风。这些今天已成为三花企业文化的

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