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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

像那些曾经辉煌，却终因抵挡不住多元化的诱惑，扩张过度而随风逝去的企业一样，最终也仅仅成为一段实业界的传说？

　　请让我们走进三花的世界，走近三花的经营战略。

　　一、困境中的起步——“配角”意识初萌芽

　　三花的前身是新昌制冷配件总厂，而新昌制冷配件总厂的前身是新昌西郊制冷配件厂，再往前追溯则是一家只有一只红炉、七个打铁工人、几间风雨飘摇的破厂房，靠修修补补、敲敲打打维持生计的乡农机修理厂。1984年，经民主选举，时任该厂供销科长、因经营才能而被职工誉为“不是厂长的厂长”的张道才先生出任这家“新昌西郊制冷配件厂”的掌门人，实行厂长承包经营责任制，承包期五年。由此，拉开了三花创业的历史大幕。

　　当时的人们恐怕无论如何也想不到二十年后三花控股集团这样的规模和抱负。当时的冷配厂，资产不足18万，“经营无产品，管理无人才，生产无设备”，是一家典型的“三无企业”。这也是那时候处于初创期的乡镇企业的典型现状。在这片一穷二白的基础上，究竟怎样走出困境，打开局面，为父老们众望殷殷的冷配厂去赢得第一片蓝天呢？张道才和他的同事们陷入了深深的思考。

　　当时的中国，农村改革初见成效，城市改革刚刚起步，处于从计划经济向市场

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