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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

时期内企业做什么，不做什么，以及怎么去做的基本框架，有一定的时间跨度。而在战略的实施期内，企业所处的环境会发生很多变化，宏观经济走势，政策环境变动，市场和行业竞争特点的改变，上下游产业的变化，竞争对手的新动向，等等，有时是引起危机，有时是带来机遇；有些是基本条件的变化，即战略所得以制定和生存的基础改变了，有些则仅仅是短期性因素的冲击，并没有动摇战略的生存根基，只是飘过来一些迷人的诱惑。这种时候也正是考验战略的稳定性、延续性，以及战略制定者的决心、毅力与眼光的时候。新情况的出现，究竟意味着“基本面”的变化，需要调整甚至改变原有战略，还是仅仅是临时性因素，没有改变大环境，只需要“微调”而不是改弦更张？很遗憾，能正确判断环境变化的不同层次，抗住各种诱惑而坚持原有战略延续性的企业家，并不是很多！张道才之所以能坚持下来，除了本性固有的稳健风格外，也在于对专业化经营战略的深刻理解。理解得越深，就把握得越牢，也就越不容易动摇！这对三花的持续快速发展，真的是太重要了！

　　四、历史和未来之间——“经营多元化，生产专业化，市场国际化”

　　在中国产业界、学术界和新闻界看来，“多元化”是个集天使和魔鬼于一身的

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