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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

字眼。上世纪90年代初，邓小平发表著名的南巡讲话，中共十四大提出建立“社会主义市场经济”的目标模式，新一波经济热潮刚刚开始，一批在第一次创业中多少崛起得太快的企业开始冲击“多元化经营”的高峰，把从单业经营走向多业经营视为第二次创业的必然主题，并赢得了当时各界的一片赞许与期待——然而，就在震耳欲聋的欢呼声中，危机却悄然振开了它灰暗森然的翅膀，几番风雨，几番起落，最后善终的企业不多。巨人、太阳神、亚细亚、飞龙、南德，这样一串曾经辉煌过的名字，静静的躺在“多元化经营”的陵园里，一任后人的唏嘘凭吊；也由此，“多元化经营”成为中国各界十分敏感的话题，某种程度上也成了一块被视为畏途的“禁区”。

　　那一时期，受大环境影响，三花内部也有人有过类似的想法，比如做点房地产什么的，但都被张道才否决了。张道才的想法很简单：主业的市场空间还大得很，竞争对手还都在虎视眈眈，这个时候不能分散力量去做多元化，还是要专业化经营，扎扎实实做好本行。今天回头去看，这样稳健甚至有时候会显得保守的经营风格，虽然可能失去了不少不错的赢利机会，却也因此避免了许多“看上去很美”的市场陷阱。历史无法假设，今天谁都可以做“事后诸葛亮”去指

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