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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

怯，他当然选择后者。而选择了后者，就意味着要不断为企业寻找新的增长空间，寻求新的业务突破。到上世纪90年代后期的时候，国家宏观形势、行业发展特征和企业发展阶段，都表明了寻找新空间、开拓新领域的条件已经成熟。

　　正是在这样的背景下，三花开始了多元化的探索，正如他们早年在制冷行业起步时的摸索一般。虽然此时才开始做“多元化”，已经算是后起的“晚辈”了，但重要的不是起点，而是速度。这一起步的过程是从董事会高层的统一思想，研究确定今后集团公司的发展方向开始着手的。董事长张道才首先提出了思路性意见。他以一贯的清晰而澄澈的思维风格，先从最朴实的中国传统说法“吃、穿、住、行”开始谈起，并结合根据中央部署的到2020年中国实现“基本现代化”、全面建设“小康社会”的社会发展方向，认为“吃、穿”问题是中国社会解决温饱问题、并逐步向小康社会迈进时期的奋斗主题，它的解决代表了社会主义初级阶段消灭贫穷、走向富裕的标志；而“住、行”是接下来的实现小康、逐步实现现代化的过渡阶段中全社会所要奋斗和关心的主题。他认为，三花开始创业时所从事和取得卓越成就的制冷、空调元器件产业，是一个社会由温饱向小康社会过渡时期的产业，根据社会在

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