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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

是要踏踏实实做我们所从事的专业化产品，不能看什么好就做什么，今天搞点这个明天搞点那个，没有方向。”可时移备变，到了90年代后期，三花确实也到了可以运用资本经营、实现规模扩张的时候。张道才从1999年就开始不停思考，提出了在专业化经营的基础上，实现以产业为基础的多元化发展经营思路，在全国成立20-30家子公司，以资产为纽带组成更大的企业控股集团，从产品经营向资本经营跨越，实施资本运作，谋求更大的资本增值。2001年，浙江三花股份有限公司成立，三花作为控股股东，抽调以核心层一位元老为首的大批精兵强将，充实到三花股份，并把一批科技含量高、具有广阔市场前景的产品如空调用截止阀、电磁阀、电子膨胀阀等产品划归其经营，从人才、市场、产品、技术、管理和信息全方位支持，积极运筹上市工作。2004年6月1日，三花股份关于股票发行的申请经中国证监会股票发行审核委员会审核通过，等待发行。

　　与此同时，三花为回报社会，扩大企业知名度，也开始参与一些社会公益活动。2001年，三花出资1000万元人民币，取得连续两年的浙江省绿城足球队冠名权，支持浙江足球事业的发展。在“三花绿城队”驰骋绿茵场的时候，三花也与俱乐部所属的绿城集团发生关系。绿城集团

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