三花：专业化的“隐形冠军”

主营房地产事业，在和绿城的合作中，双方同时探讨房地产业的巨大商机，使三花熟悉了行业特征和其中的运作，正式下定决心进入这一领域的开发。2001年，成立浙江三花(新昌)房地产有限公司，正式涉足房地产业，同时，聘用了中海集团的一批懂业务，善管理的专业化经营人才；2002年，成立上海三花置业和浙江振兴置业，加大投资，在新昌、杭州和上海开拓市场，进行运作，在2002－2003年推出了2个楼盘，在新昌得到广大客户的认同，打出三花房产品牌，同时也取得了一定的经济效益。三花多元化经营的又一元形成了。

　　所以，在几年多元化经营的摸索和实践后，三花开始经营战略的大调整，从立业十年时确定的“小商品，大市场，高科技，专业化”走出来。2002年2月9日，在张道才向公司股东做的2001年度工作报告中，首次出现了“经营多元化，生产专业化，市场国际化”的提法。就在同一年，这一提法正式成为三花新的经营战略；三花真正意义上的又一次创业，在这一年开始了。

　　静下心来回顾，实事求是的讲，很难说这一新战略提出之初，张道才对它的把握就非常明确和清晰。也许当时是觉得清楚的，可事隔两年后再回头去看，多经过两年的实践，对这一新战略的领会和把握，终究要更深刻与全面。