三花：专业化的“隐形冠军”

当时的“经营多元化，生产专业化，市场国际化”，事实上有着和今天这同一提法不一样的内容。

　　让我们读一读当时的原始文件记录：

　　“(设想中的)三次创业：2005年-2014年。……由目前经营制冷空调控制元器件向其他制造业发展，诸如汽车、航天航空、机电一体化、机械设备等等，同时向金融、贸易、房地产、网络技术、教育、体育等领域发展，做到‘经营多元化，生产专业化，市场全球化’”。(《二次创业——持续跳跃式发展之路》，三花提交的浙江省经营管理研究会2001年年会交流资料。)

　　“我们这次经营战略调整的具体设想是：在第三个十年，即2004-2014年，企业由制冷空调控制元器件专业化经营向汽车零部件、房地产及旅游度假和信息微电子等产业发展，由单一的商品经营向资本经营跨越。……当前最重要的问题是，要从‘生产专业化’走出来，从制冷空调行业继续做专做精、做大做强的基础上走出来，在寻求新的行业、新的领域、新的市场、新的发展上有所突破。”(《审时度势，战略经营求发展》，2003年1月张道才在三花高层月例会上的讲话)

　　“成立三花控股集团，形成四大产业战略构架……铸就世界制冷、空调部件王国；做强汽车零部件产业；迈进光电信息产业；开拓房地产业。”