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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

(张道才2003年度《董事局工作报告》

　　可以发现，三花在多元化经营的大方向上，虽然看到了如果不从原有行业走出去，努力向外拓展，那么企业持续跳跃式发展的势头就将受阻的危机感，但在具体方向的判断上，在对新行业背景的理解上，多少还是过于乐观，对自身的核心资源也有些过于自信。从这一新的经营战略提出，到如今的三花二十周年大庆，又是两年的实践过去了，当年曾被寄予一定期望的光电信息产业已不再作为三花多元化的其中一个方向，而仅仅只是参与和加盟，修正了在这个行业的定位。正是在它的沉浮起落中，三花加深着对新战略的理解，并逐渐又和十年前的经营战略“小商品，大市场，高科技，专业化”结合起来，在思路和理念上实现了某种回归——当然，是更高层次上的回归。

　　光电信息产业是离三花的制冷主业相当远的一个行业，行业市场发展与信息、技术特征、竞争特点、人力资源状况，都相去甚远，使三花在应对各种问题时几乎无法利用自己20年市场打拼所历练起来的任何经验。当初三花进入这一行业，就有着很强的中国特色，同时也有很大市场机遇而才考虑加入的。几番对这一产业的考察，经过仔细的再三分析与研究，最终认为这个行业虽然发展空间很大，是新兴产业，但竞争极

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