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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

为激烈，又早有世界级的行业巨头在这里经营守卫多年，机遇之中也潜藏着危机。所以三花在平衡了利弊，分析了自己的特点与实际之后，最后决定退出大股东的位置，只是参与这一行业。

　　与此同时，2004年年初开始的国家宏观调控，也使三花在房地产经营拓展方面遇到了一定的障碍。这一曾被寄予厚望、期待成长为三花多元化框架中仅次于制冷主业的第二大产业，看来也是当初估计过于乐观了。就在全国上下同行业公司倍感吃紧之时，张道才出访日本，与日本几大世界级公司的老总交流访谈，并参观松下中央研究院等著名研究机构。再一次的直接与世界顶级巨头面对面交流，使张道才彻底的重新思考2002年提出的新经营战略，重新思考1994年确立的“小商品，大市场，高科技，专业化”，在两者的对比、结合中，重新理解新战略的具体内涵。

　　很明显，2002年提出的“经营多元化，生产专业化，市场国际化”，主题是偏于“多元化”的，这有当时的历史背景和具体情境的原因。两年经营实践，在多元化的推进上没有出现原先预料的顺利进度，那么，是这个战略有问题，还是这个战略的具体内涵需要重新界定？

　　从光电信息产业的摸索尝试来看，这一新产业的推进，脱离了企业核心资源的实际。正如制定“小

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