首 页 |
当前位置： 管理 → 名企经验 → 文章内容

三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

商品，大市场，高科技，专业化”时的思考，战略要兼顾供给和需求，既需要面向成长性的产业，也需要考虑企业组织资源的供给。光电信息产业，考虑了需求，却对供给重视不足，出现的诸多问题，不是产品成长需要时间、投资回收需要一定周期的问题，而是根本性的三花能否有力量去把握的问题。三花进这个行业的定位是什么？如果不能做强，三花是否该考虑放弃？如果不是全盘放弃，那是否可以先撤出一只脚，不再把它作为多元化的其中一“元”？如此，三花就不是主张去把握它，而是适度参与，做到进则可攻、退则可守的战略，这样是否更为合适？

　　从房地产业的实践来看，虽然三花抓住机会实施资本运作，及时赚取了不少回报，但也亲身感受了这一行业与高回报相伴随行的高风险。做实业是加减法，而做资本运作是乘除法。乘除法的双刃剑，顺风时为乘法，涨得痛快；可逆风时就是除法，跌得痛苦。所以控制风险最为重要。可同行业比较，综合考虑行业运作、政府资源和媒体关系，三花有很强的预测和控制风险，经营好房地产的专业化能力吗？三花把自己多元化的基调——至少是一部分的基调——放在房地产这样高收益、高风险的行业上，是否合适？当然，从产业方向上分析，中国是发展中国家，特别是

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47]  下一页

本类热门阅览

相关文章

恋爱秘诀