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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

有她的特殊优势：人口占全世界五分之一，要实现现代化，首先是实现工业化、城镇化，因此就要从13亿人中解脱至少5亿人口去实现工业化，城镇化；而这样大规模的人口转移浪潮所形成的住房等相关产品的大市场，少说能成长20年，因此房地产业还是值得稳健的去发展它！

　　如何重新理解专业化？日本这几家大公司，都发展到世界顶级的地步，整体水平领先中国那么多年，可那几位顶级老总的谈话与交流，不论什么样的话题，眼睛始终念念不忘还是盯在质量的继续改进上，盯在研发和管理水平的提高上。相比之下，三花原来对专业化的理解，是否还要继续深化？从发展的大环境讲，横向制约企业提高的制约因素就很多，日本、美国企业只要花5分力气就能办到的事，中国企业可能就要花上10分，20分！这样一个大前提，是否意味着三花在专业化主题上，还要做更多更多篇章？

　　张道才清晰而澄澈的思维就这样一路延伸、拓展，终于在更高的境界，完成了对“小商品，大市场，高科技，专业化”与“经营多元化，生产专业化，市场国际化”的系统性大整合。在从日本回来的几天之后，在公司半年度的总结会议上，张道才向企业集团的全体高层发表了《回顾过去，展望未来，力求三花在提高的基础上，走可持续发展

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