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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

配厂不适合搞运输量大、资金和资源占用多的整机，但可以瞅准空档，抓住“热门”中的“冷门”，发展与之相关的运输量小、精巧轻型、占有资源少的制冷配件，做整机厂的“配角”，在地理条件和企业资金现状上最大程度的趋利避害，降低风险；企业的员工虽然文化程度不高，对市场经济的理解比较肤浅，但是都是从黄土地上走出来的人，“穷则思变，变则能通”，吃苦耐劳，好学上进，不怕艰难，经得起市场风浪的摔打，有着顽强的拼搏意志和学习精神，在市场经济这所大学校中，是可以快速成长起来并担当各种重任的。

　　这样一条清晰的思路和分析，归纳出了被后来的三花人津津乐道的企业发展的“天时、地利、人和”三个有利要素。但实事求是的讲，除了“天时”一项，其实“地利”、“人和”从常规角度看都不占优甚至处于劣势，它们从不利到有利的转化都是在换种角度看问题，换条思路来分析的情况下才得以提炼出来的。这本身就反应了企业经营者的素质和眼光。从80年代中期开始，面对电冰箱市场前景的看好，在全国各地一哄而上敲敲打打造冰箱的浪潮中，能抗得住诱惑，就是“抓‘热门’中的‘冷门’，甘做‘整机厂’的配角”，这样的思路很容易让我们想起大洋彼岸另一个国家的另一个成功故

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