首 页 |
当前位置： 管理 → 名企经验 → 文章内容

三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

之路》的重要讲话，重新诠释了“经营多元化，生产专业化，市场国际化”的经营战略。提法还是一样的，但与两年前偏于“多元化”的解释相比，两年后的解读，立意和重点就放在了“专业化”之上：即产业集团特别是专业化经营的子公司必须始终贯穿着“专业化”的经营战略，而“多元化”指的是控股集团的经营层面。因为控股集团经过20年的发展，已组成了以三大产业为基础、实行资本运作的企业集团，所以，对控股集团提出的“经营多元化，生产专业化，市场国际化”，还是对的；但全面的理解，应该是在具体产业集团实行“专业化”的基础上，在更高层次的控股集团层面再提升为“多元化经营”。

　　为企业家者，识“天时”是一项十分重要的素质。杰出的企业家与一般的企业家以及失败的企业家相比，其根本的差异仅仅在于，一个有预感未来的能力，一个有现实的把握能力，一个则是过去的临摹者，如此而已。从偏于“多元化”到回归“专业化”，就是基于对市场环境、竞争态势等“天时”的判断所作出经营战略内涵上的重新调整。这是意味深长的改变。同十年前确立“小商品，大市场，高科技，专业化”的经营战略一样，怎么估计这件事对三花发展的重要性都不为过！

　　——以“经营多元化”策略建

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47]  下一页

本类热门阅览

相关文章

恋爱秘诀