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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

少见！正是在这样的对比中，我们尤其能感觉到张道才这样的企业家的可贵。不能不说，有张道才，是三花永远的幸运！

　　三花航船在经过经营战略的重新理解之后，继续行驶在市场的大洋中。航行中传来了经济学家们的争论，关于多元化与专业化的争论：

　　“企业大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。中国过去十几年经济发展有它的特殊性，市场空间多，有了资本，投到哪儿都能占那么一块地盘发展起来，所以出现很多搞多元化的企业。但从市场经济长期发展来看，不是一条有典型意义的路。市场竞争一定是专业化竞争，国际上许多大企业几百年都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。在专业化上要下足工夫，不要整天想着出奇制胜‘再创辉煌’。”(樊纲)

　　“多元化经营是要有前提的，一是企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，产业的发展余地到顶了，而剩余资金还有一大块；二是进入的领域必是优势所在，两者缺一不可。”(魏杰)

　　“(民营企业)本来搞多元化是要分散风险，到头来反而加大了风险，品牌扩散，企业弱化，甚至出现致命危机。”(钟朋荣)

　　“现在民营企业搞多元化几乎成了一种风向，从产业发展看这是个大

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