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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

陷阱，无论技术，资本，市场，它们都没有能力驾驭‘多元化’这匹野马，而是而是应该在自己的主打产业上下工夫，搞纵深开拓，这才是一种长期战略。”(刘伟)

　　“专业化还是多元化，这与市场环境有关，简单的说，市场越完善，竞争越激烈，多元化就越难，专业化就越重要。企业家要谨防‘专业化基础上的多元化’到最后变成了‘多元化基础上的专业化’。多元化基础上的专业化其实就是没有专业化。如果某个企业认为自己的战略是专业化基础上的多元化，那么就不妨问问自己，自己的每个业务在中国能不能做到前三名？如果每个都是排到几十名以后，也敢把自己叫专业化，那全世界就没有不专业的公司了。”(张维迎)

　　而关于多元化与专业化的关系，除了实践工作中的经营战略，张道才也有自己宏观上的理论思考：专业化还是多元化，要看在什么层次上说这个话；西方国家，经济发展已经相当成熟，企业已发展到可以通过并购形成大规模多元化产业集团的地步；可中国还处在初级阶段，要立足长远，实行的还得是专业化的经营战略。这与学术界的思考判断，大方向上基本一致。

　　如果再对专业化做一番经济学剖析，除了“斯密定理”、“杨格定律”所论及的大市场培育专业化、专业化创造大市场之外，

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