诺基亚：在组织间集成资源

　　诺基亚在组织间集成资源

　　项目管理专家、清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山教授谈到项目管理未来趋势时曾经指出：“项目管理作为一种有效集成资源、高效实现组织目标的理念与技术，不仅需要关注项目组织内部的资源集成，更需要从项目所处的环境，即从组织级集成资源、相关利益人集成资源，这是企业项目管理理念和实践发展要迈的两个台阶。”

　　如果我们将项目管理的技术还原到其本质的理念上，便可以很清晰地得出结论：有效集成资源，高效实现目标。正如SAP市场营销副总裁彼得·格拉夫所说：“人们现在明白了，你必须帮助商业流程跨越组织之间的界限，才能释放它们真正的价值潜能”，多组织间的资源集成是项目管理发展要迈上的高阶。

　　多组织间集成资源强调的是优势互补、多方共赢，而不是项目相关利益人间互相压价、过分竞争，要求企业逐步形成稳定的项目价值链。这也正是几年前西方倡导的“稳定供应商优于凭竞争获得的游击供应商”的思想。诺基亚的星网项目，就是相关利益人集成资源的范例。

　　以需求为导向

　　1999年，发展迅猛、已成为中国通讯领域翘楚的诺基亚中国公司遇到了头痛的问题：国际及国内手机市场需求旺盛，而企业自身的生产能力总是与迅速攀升