飞利浦：重新定位三大领域

　　2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的“让我们做得更好”已经悄然不见，取而代之的是“senseandsimplicity”。这标志着包括中国市场在内的飞利浦历史上最大的变革已经拉开帷幕。

　　据飞利浦公司中国区品牌高级经理唐少瑰透露，飞利浦公司此次中国、欧洲和北美地区同时发布的全球品牌定位，仅广告投入就达8000万欧元。

　　全球营销战役的枪声已经打响，但是业界观察家却对柯慈雷能否打赢这场战争表示担心，因为不善营销至今仍然是飞利浦公司最大的“短板”，想在短期内有所改变并不容易。

　　从“造谣”到辟谣

　　飞利浦的这场变身最初让人颇感蹊跷。

　　2004年9月初，柯慈雷访华时被人问到：“你是来辟谣的吗”。事情源于不久前柯慈雷向美国媒体透露：“飞利浦公司将完全转型成为保健和生活用品品牌。飞利浦会‘加速变革’，完成业务转型。”飞利浦赖以起家并利润丰厚的“家电”、“小家电”业务竟然没有被柯慈雷提及，一时间“飞利浦淡出家电市场，转型医疗保健与时尚生活用品”的传言甚嚣尘上。显然，如果这算是谣言的话，始作俑者正是柯慈雷自己。

　　面对这样的提问，柯慈