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摩托罗拉:不变的尊重
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:15:42
在知识经济的挑战面前,企业文化应该怎样去适应时代,为企业发展提供原动力呢?摩托罗拉公司的成功为我们提供了有益的探索。
摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下,高尔文从公司创办之初就在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风,进而将这一思想渗透到到企业文化的各个层面。这个信念有几层含义:尊重每一们员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。为了体现对员工的尊重,创造和谐的企业氛围,摩托罗拉公司规定:公司一级及下属各层管理者的办公室的大门要始终敞开着,意在表明,领导者与一般员工是平等的,始终保持着交流,准许员工随时进入领导者的办公室提出意见和发泄不满。同时,也是向员工宣示,领导者也同员工一样在班上只有全力以赴投入工作的权力,不能在公司内处理私人的事情。
公开,透明是企业文化的一大法宝。以在天津的摩托罗拉电子有限公司为例,在公司内部,一切规章制度、重大举措、重要活动等等,都有着极高的透明度。年初,公司的每个部门都要把自己在一年中将要做的事情,具体到哪项工作,明明白白地
摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下,高尔文从公司创办之初就在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风,进而将这一思想渗透到到企业文化的各个层面。这个信念有几层含义:尊重每一们员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。为了体现对员工的尊重,创造和谐的企业氛围,摩托罗拉公司规定:公司一级及下属各层管理者的办公室的大门要始终敞开着,意在表明,领导者与一般员工是平等的,始终保持着交流,准许员工随时进入领导者的办公室提出意见和发泄不满。同时,也是向员工宣示,领导者也同员工一样在班上只有全力以赴投入工作的权力,不能在公司内处理私人的事情。
公开,透明是企业文化的一大法宝。以在天津的摩托罗拉电子有限公司为例,在公司内部,一切规章制度、重大举措、重要活动等等,都有着极高的透明度。年初,公司的每个部门都要把自己在一年中将要做的事情,具体到哪项工作,明明白白地
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