正泰集团：家族股权稀释的中国样本

　　温州乐清市柳市镇。中国电器之都。天气预报中的台风没有造成太大的影响。空气有些燥热。在这个外来人口占了一半多、比内地某些县市还要繁华热闹的镇子的大小角落，名称各异的电器公司广告牌摩肩接踵。

　　1984年，当修鞋匠南存辉投资1.5万元与人合作创办求精开关厂时，柳市镇类似的作坊已有千余家；1988年与正泰集团一同获得低压电器生产许可证的企业在柳市镇也有28家之多。

　　时光走过20年。2003年，正泰集团已经拥有31亿元的总资产、101亿元的当年销售额和在国内低压电器市场30%的市场份额，不仅成为柳市电器行业最卓越的代表，更是中国低压电器行业代言人，现已跻身全球五大低压电器巨头之一。

　　而正泰集团成长之路的标杆意义除了与同在1984年成立的海尔和联想一样成为本行业的领跑者之外，还在于南存辉以过人的胆识和谋略将股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。

　　在正泰集团以各种方式纪念其20周年庆典时，在正泰集团新闻发言人廖毅滔滔不绝的介绍下，《法人》通盘考察了20年间正泰集团的三次产权革命史，试图求得一个家族企业走向社会化的典型注解。

　　家族成员入股

　　1984年，在与小学同学胡成中每人出资1.5万元加破旧的厂房设备共五万元