“中国狼”格兰仕：创橄榄型模式不愿做终端

　　宣称专心搞生产绝不涉足流通领域的格兰仕，打造了一条从上游原材料供应商至终端产品经销商的一体化产业链。

　　近两年来，中国的微波炉市场难得地度过了一段没有价格战硝烟的日子。

　　然而就在2004年3月14日，格兰仕推出了一批400-600多元的光波炉新品，这种被命名为“金刚光波”的升级产品比原来的“小光波”还便宜100多元，比最畅销的常规微波炉系列“黑、白金刚”同规格机型价格更低27%！格兰仕在海外被戏称为“中国狼”，的确不只是调侃。

　　不能不提的背景却是，眼下各种能源和原材料的价格却一涨再涨。尤其是在钢材价格持续暴涨，以及铜、铝、油、电、塑料等原辅材料均普遍上涨的情况下，成本增幅至少高达15%。在企业纷纷难堪成本压力的市场大环境下，微波炉行业的平均利润率也仅有3%左右。是什么在背后支持格兰仕的产品价格逆市下滑？

　　不做终端

　　在中国，以OEM形式为国际知名企业做定牌生产的企业并不少见，可是像格兰仕这样，在为国外企业做OEM的同时，更以其规模化和专业化形成自身在生产制造上的成本领先优势，甚至将整个产业做大、做强、做透，做出自己的品牌，成为行业领袖的，却真不多见。

　　然而，格兰仕在做贴牌生产的过程中，自己的品牌却不断得到