百事高层谈本地化实践的八个成功做法

　　在商务部国际贸易经济合作研究院主办的“跨国公司本地化问题研讨会－－百事公司案例剖析”上，百事（中国）投资有限公司总裁朱华煦剖析了百事在华发展２０余年的本地化思路及做法。百事作为一家食品饮料业的跨国公司，本地化是其十分重要的发展方面。为了最大限度地降低成本，让品牌与本地消费者保持密切联系，百事在管理人员本地化、采购本地化、研发本地化以及经营模式本地化等方面都进行了一些探索，并取得了较好的成效。

　　自１８９８年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，２００３年全球营业额为２７０亿美元，营运利润５８亿美元，在全球有１４万名员工。百事拥有的众多品牌中，年零售额超过１０亿美元的有１５个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以１２０亿美元的价值名列第２２位。１９８１年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前该公司已在华设立１５家百事可乐灌装厂、１家非碳酸饮料厂、１家浓缩液厂和４家食品独资生产厂。近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过１０亿美元，员工近１万人。在百事国际