华润：多元化之路

　　当一家企业在收益与成本之间进行权衡后，发现多元化带来的机会或许大于暗藏的风险，那么，这样的选择将意味着什么、多元化的发展道路将会怎样？一个活生生的实例是华润集团。经历了这种选择之后，华润集团现在正在这条多元化发展的道路上苦苦跋涉。

　　事实证明，尽管华润具有其他中国企业难以复制的并购优势，能以较低的成本获取大量的并购资源，并且理论上对这些公司稍加改造与整合便有望使其业绩得以明显的提升，但是，整合中的冲突、混乱与效益低下，在现实中却将多元化的潜在收益抵消殆尽。

　　华润集团在多元化道路上面临的主要问题是：要用何种适用于多元化企业的管理手段，克服眼前的整合困境，从而最大程度地获取多元化带来的诸多收益。

　　多元化抉择事出有因

　　任何企业的发展战略，即使并不总是正确，却都建立在其既有优势基础上，而这一点在华润身上体现得尤其突出。

　　曾经以巨无霸式的贸易公司叱咤香江商界的华润集团，作为中国计划经济时代的产物，是中国各出口公司在香港和东南亚地区的总代理。在该公司贸易业务的鼎盛时期，其代理的进出口总额曾占到了全国的三分之一。不过，随着改革开放后贸易体制的改革，众多内地企业纷纷获得自营进出口权，华润的