安捷伦：一套价值观犹如一个罗盘

　　一套价值观犹如一个罗盘，它能使得一个组织变得真正强大起来。

　　这是一家在企业文化方面备受赞赏的跨国公司，它源于HP，却在分拆之后的短短数年内获得了和HP同样的尊重。关于它裁员的感人故事

　　被写进入了《财富》和《商业周刊》，尽管曾历经困境，但这家公司仍然年年被评为“最佳雇主”。

　　这就是安捷伦，强调速度、专注和勇于承担责任。

　　安捷伦深受惠普之道的影响，纳德·巴恩荷特把HP的两位创始人看作是自己的商业偶像。纳德是安捷伦总裁兼首席执行官，当他2002年到中国访问时，意外地收到了一位因为自己的全球重组计划而上了裁员“黑名单”的中国员工的礼物——一幅写有“梦想成真”的书法作品。“这是我收到的最好的礼物”。纳德说。

　　在中国，安捷伦一方面努力保持全球价值观的统一，另一方面，也根据本地文化做适当的调整，但安捷伦努力使这种“变形”不致于影响价值观的导入。

　　比如，安捷伦在中国的薪酬制度是与其全球薪酬制度相一致的。但在薪酬结构设计方面，会更多考虑中国的实际。在外国，公司会对员工发放全额薪水或是薪水+福利，而福利则会包括买车贷款、子女教育基金、医疗保险等；在中国，安捷伦则会在发放薪水的基础上增加一些美国公司没有