统一为什么赢不过康师傅？

　　面对1988年就到内地闯荡、1992年才摸索出做方便面而致热卖的顶新康师傅集团四兄弟，一直是台湾食品业老大的统一企业，居然在内地战场上输于康师傅一段距离。究竟统一为什么在输给原本由零起家，甚至后来由负数起家的顶新魏家四兄弟？

　　他们两方各有何对比的优劣势？未来谁是最后的赢家？

　　是否还会有本土品牌与国际品牌来厮杀中国大陆这个庞大的食品、饮料市场？

　　无论进出中国大陆的时间、通路的布局甚至业务的开拓，身为台湾食品巨人的统一企业在速度与爆发力都跟不上顶新康师傅集团。

　　通路的长短与疏密

　　康师傅清楚表明，过去两年已投资4000万美元在通路布局上。1988年起，康师傅缴了三年多的学费，一直到1992年开始做方便面，才脱离亏损、大幅成长。现在康师傅在中国大陆已有三百多个营业点，由康师傅直接管理的分公司直接统管近五千个经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库。而中国统一在通路部署上却还没有显现这样的魄力。

　　康师傅在内地各县市营业所下是普销所，通路的流程缩短一层；统一在营业所下，是经销商，再下来才是普销所。

　　在通路上，统一并不像顶新那样对通路做一个整顿。统一采取并用方式，既保留营业分公司，也保留经销商。都市