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恒源祥:品牌应成为第一生产力
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:37:48
制造能造出大国造不出强国
总裁名片
刘瑞旗,恒源祥(集团)有限公司董事长,兼中国工业经济联合会主席团主席等职。
刘瑞旗潜心研究品牌经营之道,在国内媒体发表有重大影响的论文数十篇,部分论文已结成文集《羊羊羊》出版。
从1987年南京路上的一个绒线商店到拥有亿万元资产的集团公司,刘瑞旗创造了众多第一和经典的品牌故事。1992年,他注册成立了上海恒源祥绒线公司。此后的18年里,他将恒源祥绒线公司裂变为7个公司,经营涉及绒线、毛针织、家纺、织布、袜业、日化、服饰等领域。
2001年2月,又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制,为公司开拓了新的发展空间。2002年6月,恒源祥(集团)有限公司成立,确立了“中国第一,世界一流”的品牌战略目标。
近年来,中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实,“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础,在未来的全球产业价值链中,“中国制造”不能支撑中国成为经济强国,“中国经营”才是未来中国经济发展的强盛之路。
从我对中国目前企业生态来看,中国企业在发展形态上大多是“橄榄形”:企业是沿着技术开发—加工生产—市场营销这条道路发展的,其核心是在生产上。而欧美先进企业
总裁名片
刘瑞旗,恒源祥(集团)有限公司董事长,兼中国工业经济联合会主席团主席等职。
刘瑞旗潜心研究品牌经营之道,在国内媒体发表有重大影响的论文数十篇,部分论文已结成文集《羊羊羊》出版。
从1987年南京路上的一个绒线商店到拥有亿万元资产的集团公司,刘瑞旗创造了众多第一和经典的品牌故事。1992年,他注册成立了上海恒源祥绒线公司。此后的18年里,他将恒源祥绒线公司裂变为7个公司,经营涉及绒线、毛针织、家纺、织布、袜业、日化、服饰等领域。
2001年2月,又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制,为公司开拓了新的发展空间。2002年6月,恒源祥(集团)有限公司成立,确立了“中国第一,世界一流”的品牌战略目标。
近年来,中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实,“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础,在未来的全球产业价值链中,“中国制造”不能支撑中国成为经济强国,“中国经营”才是未来中国经济发展的强盛之路。
从我对中国目前企业生态来看,中国企业在发展形态上大多是“橄榄形”:企业是沿着技术开发—加工生产—市场营销这条道路发展的,其核心是在生产上。而欧美先进企业
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