优派：“1％”的秘诀

　　8年做到美国显示器市场第一名，不到4年进入中国台湾显示器市场前三甲，1年成为中国LCD市场销量和销售额的“双料冠军”——优派迅速发展的历程成就了又一个IT品牌的传奇。缔造这一传奇的优派创始人兼CEO朱家良的创业故事早已为人们津津乐道，然而造就这一传奇的另一个重要手段却鲜为人知，答案竟是对IT人来说最不具浪漫色彩的“信息化”或者说“IT应用”。但事实正如优派CIORobertMoon所说，“IT是秘密武器，是优派成功的原因之一。”

　　不简单的“简单”

　　“我们的IT运营成本占全部营业额的1%，而同类公司在IT上的花费一般是其全部营业额的3%到5%。”Moon不无自豪的说。优派是一家营业额超过13亿美元的全球性公司，而其全体雇员只有800人，甚至IT部门只有40人，这么小的团队能够创造如此惊人的营业额，需要有一个效率很高的运营系统的支撑。

　　“我们IT应用的原则就是保持简单化和标准化。优派是一个销售硬件产品的公司，我们的毛利率并不是很高，在竞争激烈的大环境中，我们别无选择。在IT上每多花一分钱，就意味着在产品营销上要少花一分钱，所以，作为IT部门，我们必须更加讲求效益，花很少的钱，做更多的事。我的工作重点就是怎样使用最少的经费，把所有信息都传达