亚信：多元化与融合的艺术

　　亚信三次转型

　　主持人：丁健谈到转型时曾说亚信非常谨慎，而此次合作（亚信与联想）又被媒体理解为“飞机上相遇”，此处是否有矛盾？

　　张醒生：飞机上相遇的小故事是真实的，因为这之前亚信有谨慎的决策过程，这也是亚信谨慎决策快速执行的特点，这种快速反应在很多大公司是难以想像的，也正因为这种快速反应的能力才造就了很多行业后起之秀。

　　主持人：是什么原因促使亚信向电信业务以外发展？

　　张醒生：亚信到去年才仅拥有10年历史，它必须再保持高速增长若干年才能够成为一个大公司，不能否认的是，亚信的辉煌得益于电信领域一直呈现的高速增长。2002年之后电信业整体发展变缓，投资下降，竞争更加激烈，电信市场已从高速发展期进入到成熟期。因此，此时亚信再次面临选择，是做一个单一的市场还是扩展到新的领域。因此去年我们收购了太平洋软件，非常幸运的是这个收购花的钱不是很多，亚信就获得了两个非常成熟的软件产品和一批非常优秀的人才以及一批既有的非电信领域的市场。

　　主持人：如果从业务归属看，亚信的第二次转型似乎是在寻求横纵结合的拓展，而你们与联想的此次合作无疑又是更有挑战的一次转型，你们想得到什么？

　　张醒生：我们就是在横向进一