通用电气：群策群力是成功的主因

　　通用电气的成功不是偶然的

　　为什么通用电气连续多年在强手如林的国际企业界傲视群雄?为什么杰克·韦尔奇不断被各种组织和媒体评为最优秀的企业领袖?长期以来，这些问题一直萦绕在中国企业家的脑际。越来越多的事实告诉我们，通用电气的成功不是偶然的，“群策群力”的管理方法和企业文化，是给通用电气带来辉煌的一个重要原因。

　　“群策群力”是我们非常熟悉的话语，其大意是集中众人的智慧和力量。理解这个词的含义并不难，但要将其变成一种行之有效的管理方法和企业文化却不那么简单。韦尔奇及其带领的管理团队，在“大企业病”越来越成为企业发展障碍的形势下，大胆创新，果断决策，精心组织，经过数年的努力，终于形成了一套完整的、“药到病除”的“群策群力”管理方法和企业文化。

　　“群策群力”的基本方法和过程如下：第一阶段是计划阶段，主要工作是确定一个业务问题(如机构精简、工序改善等),取得组织或高级管理层的支持，安排会议场所等后勤工作；第二阶段是引导阶段，通过召开会议进行如下5项工作：简单介绍“群策群力”的目标和过程、由多个跨部门小组分别对问题的不同方面进行头脑风暴、每个“群策群力”小组向其他“群策群力”参与者提出10个最好的点