三星中国：从制造中心到市场和品牌中心

　　2003年2月，李相铉出任三星集团在中国的最高主管──中国总部社长兼三星电子大中华区总裁。他上任伊始，就在总部成立了三星社会公益团，在他的倡议下，三星在中国的所有30多个机构都成立了相应的公益组织，并开始活动。比如三星在北京的员工每周去香山参与环境美化工作；三星在惠州的工厂为肢残人提供义肢等。李相铉要传递的信息很清楚：三星在中国不仅是一家会赚钱的尖端数码公司，而且也是一个有回报社会愿望的企业公民。自1999年以来，三星电子在中国的所有企业实现扭亏为盈。事实上，近三年来，产品线宽泛的三星在等离子电视机、液晶电视机、双开门冰箱、滚筒洗衣机等高端家电领域的增长率一直保持在70%以上，并在几乎所有重要产品系列上都跻身最高端之列。

　　李相铉完全有底气这样做。年营业额达97亿美元，占三星电子全球销售额的18%，其中45%的收入来自半e导体业务，20%来自手机业务，35%来自家电和IT业务。

　　三星集团是韩国最大的企业集团，2003年销售额达965亿美元，旗下有三家《财富》世界500强公司：三星电子、三星物产和三星人寿保险。随著中国加入WTO，三星的保险和贸易业务已开始在华“有限的运作”，但李相铉告诉财富（中文版）：“在今后相当一段时期，