联想捍卫主业 将戴尔遗忘

　　今年5月，戴尔公司董事长迈克.戴尔再次访问中国。与此同时，戴尔宣称其中国市场占有率大幅上升，排名位列联想、惠普、IBM三甲之后。戴尔乘胜追击，计划把消费电子产品也推向中国市场。在这种看似威胁实则“作秀”的阵势下，舆论再次例行公式地把联想搬了出来，并罗列各种数据进行比较，结论又是一直以来不变的：戴尔可怕，联想危险。

　　联想与戴尔真是那种最狭路相逢的对手吗？答案是否定的，长期把戴尔作为战略上的对手，联想必然会被引入歧途。

　　联想在不长的历史上，既挑战过最顶尖的美国IT阵线(IBM、康柏、惠普等)，也抵抗过后来的日本IT阵线(东芝、索尼、松下、NEC等)，还征战过如今的韩国IT阵线(LG、三星等)。在这些比联想庞大许多的跨国公司丛林中，联想成长为中国最大的PC制造商。上述每一家跨国公司都比戴尔规模大，为什么偏偏一个最后进入中国市场(1998年正式进入)的戴尔，被看成是联想最大最危险的对手？

　　单纯地比较两家公司，确实有些相似之处：都是创立于1984年的PC制造商；都没有核心的PC技术；都在PC产业下滑的情况下被迫走上产品多元化路径，包括服务器、消费电子、数码产品、网络产品等；都在IT业整体抄袭“IBM模式”时转型IT服务，却都没有结果；