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利盟十面埋伏中国市场:差异化深耕?
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:39:06
“打印机是我们的唯一一项业务,所以当我们预期未来十五年,中国将占据世界打印机市场的重要份额,我们就不得不进来。”利盟国际有限公司亚太区总裁柯汉忠说。“不过,今年,中国就已经成为全球第二大打印机市场,远远地超过了我们的估计。”他补充。
利盟在中国市场上,经过连续几年高达400%的销售增长后,在2003年卖出了100万台打印机。根据IDC的调研报告,至去年下半年,在中国市场利盟已经取代了原来佳能的位置,排行老三。
技术精耕,切入中国
1991年,当利盟被郭士纳从IBM这头“大象”中剥离出来时,起步的仅有武器就是“技术”。
短短13年间由一家市场份额为零的企业,变成占据全球打印市场的第二大份额,进入财富500强的企业,柯汉忠把主要原因归结为利盟对技术的专注。
虽然这是一家全世界唯一的打印专业公司,可是,当柯回忆起1997年决定进军中国市场的时候,仍然觉得十分艰难。当时,惠普与佳能已经完成中国的战略布局,爱普生也早已大张旗鼓地进入了中国。
“虽然我们是迟到者,但无论如何都必须要挤进这一市场,因为我们是靠卖打印机生存的,而其他公司的打印机业务仅仅是它们众多业务中之一。”1999年才上任的柯汉忠评论,在这位“中国通
利盟在中国市场上,经过连续几年高达400%的销售增长后,在2003年卖出了100万台打印机。根据IDC的调研报告,至去年下半年,在中国市场利盟已经取代了原来佳能的位置,排行老三。
技术精耕,切入中国
1991年,当利盟被郭士纳从IBM这头“大象”中剥离出来时,起步的仅有武器就是“技术”。
短短13年间由一家市场份额为零的企业,变成占据全球打印市场的第二大份额,进入财富500强的企业,柯汉忠把主要原因归结为利盟对技术的专注。
虽然这是一家全世界唯一的打印专业公司,可是,当柯回忆起1997年决定进军中国市场的时候,仍然觉得十分艰难。当时,惠普与佳能已经完成中国的战略布局,爱普生也早已大张旗鼓地进入了中国。
“虽然我们是迟到者,但无论如何都必须要挤进这一市场,因为我们是靠卖打印机生存的,而其他公司的打印机业务仅仅是它们众多业务中之一。”1999年才上任的柯汉忠评论,在这位“中国通
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