TCL汤姆逊之黄昏合作

的资产和品牌，有望跳出在中国本土市场单兵作战的困顿局面。

　　在国内市场相对饱和，国际大门难以推开的情形下，国内家电企业大多和TCL集团有一样的诉求。5月初，波导宣布与西门子手机业务全面合作。

　　然而像这样可供国内企业全面合作的跨国公司寥寥无几。“完全优秀的企业不会跟我们躬身合作。”曾多年就职于TCL集团的家电业分析人士刘步尘说。

　　汤姆逊、西门子以及阿尔卡特，都具备四个条件：品牌有影响力、研发能力不错、产品不是前沿技术以及经营陷于困顿。“除了少数日本企业，我想不出还有谁具有这样的素质”。

　　跨国公司妥协

　　TCL集团董事长李东生称，汤姆逊此前曾与国内几家企业接触，但最终TCL获得的是最好的条件。

　　在合作企业TTE中，汤姆逊以较多净资产投入，持有较少股比。而且，汤姆逊还将为TTE提供3亿多元的重组费用和1亿元的融资贷款。如果TTE在约定时间内不收购汤姆逊DVD业务，汤姆逊还将为此向TTE无偿支付2亿多元现金。

　　TCL和汤姆逊的商标使用权都不直接纳入TTE，而是以签约付费的方式使用。但汤姆逊和TCL都将给予TTE两年的无偿使用年限，汤姆逊与TTE签署了长达20年的独家授权使用协议，只在销售额未达约定时，才会终止协议。

　　作为年销售收