TCL汤姆逊之黄昏合作

德国施耐德是失败的。施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌，不论资产规模、品牌影响力还是渠道架构，都支撑不起TCL集团的梦想。

　　对李东生而言，汤姆逊虽然亏损，但仍不失为一个优质的跳台。

　　壳资源紧缺

　　正是汤姆逊的亏损状况给了TCL集团机会。对李东生而言，低筹码高价值的汤姆逊，无疑是玩“以小搏大”的理想伙伴。

　　最近也在“找朋友”的西门子和阿尔卡特，都有这种特征。西门子手机年销售手机数千万部，却一直被亏损所扰。阿尔卡特手机更是年亏损8000万欧元。一些国内手机厂商早就认为，这些兼顾网络设备和移动终端的厂商最终必然退出移动终端市场。跟汤姆逊一样，这些跨国公司选择的出口，是寻求跟亚洲企业合作。

　　而对中国企业来说，跟跨国公司的这类黄昏合作，无疑是少花钱多办事的捷径。跨国公司提供的国外生产基地、营销渠道、技术保障甚至现金，都是李东生们梦寐以求，但靠自己力量恐怕十年也无法建立的宝贵资源。这类跨国公司，就像稀缺的壳资源。

　　分析人士指出，目前中国消费电子制造企业面临内销不畅，出口艰难的发展瓶颈。各家都在寻找向外突围的机会。

　　TCL集团从汤姆逊这个优质的壳中，最重要的是得到海外营销渠道。TTE合资协议表明，TCL集