标致：二次创业要稳扎稳打

　　——访法国标致全球CEO弗雷德里克·圣佛

　　中国人认识法国标致汽车，是从上个世纪80年代开始的。那时，标致车头前那匹昂扬的小狮子不仅令人耳目一新，也使标致成为当时颇受中国人欢迎的国际品牌。

　　然而，第一批开拓者并没有成为最后的胜利者。标致以难以令人接受的结果，结束了在中国的最初创业。

　　说起这段令人尴尬的经历，9日正在北京出席两年一度国际汽车展的法国标致汽车全球CEO弗雷德里克·圣佛(FredericSAINTGEOURS)在接受本报记者的专访时倒是不避讳，相反，他非常自信地表示，经过这么多年的发展，国际和中国的形势早已今非昔比，标致已经具备了在中国市场取得成功的要素，这就是：在中国找到了可靠而具有高效率的合作伙伴；成功地建立了合资公司；拥有推向市场的好产品以及全新的网络销售和服务系统。他相信，这一次标致一定能够在中国获得成功。

　　标致公司这次重返中国市场，经过了精心的准备和战略策划。它用欧洲年度最佳车型、已经销售160多万辆的标致307系列，决意在中国掀起一股“享受轿车”的文化浪潮。

　　标致的中国合作伙伴是东风汽车公司，东风标致307是这家合资公司推出的第一款车型。

　　说到为什么选择307来重启中国市场的大门，圣佛表示，