方正：专业化基础上的多元化道路

另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业。

　　对于中国企业而言，多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。但是，不能为多元化而多元化。

　　作为一个高科技企业，也要走好跨行业发展的道路。高科技企业人力成本相当高，只有在核心技术垄断时才能赚大钱，否则难免危机四伏。如果能够以高科技品牌为依托，向传统的上升行业延伸，以品牌创造市场，就会出现“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营局面。

　　专业化公司通常有两种：一种是小规模，比如在丰田、本田汽车公司周围就有一大批这样的小型专业化公司，几十人的规模，不求扩张，但求赢利，一招鲜，吃遍天，有自主的核心技术；大规模的像微软、Ｉｎｔｅｌ，不但有自主的核心技术，所涉领域产品规模也非常之大。

　　因此，扩张性的大型专业化公司要具备三个必要条件：公司进入的领域行业规模要大；自己要有原创性的核心技术；要具有国际化的优势。从历史上看，方正在早期是一个专业化的公司，是靠王选老师的激光照排技术