方正：专业化基础上的多元化道路

起家的，由于具有核心技术使得方正的发展有了一个指数型增长趋势。我们最早是做激光照排的，搞的是高科技产品，一个企业需要技术和管理共同发展，方正的技术是非常全面的，当年没有王选老师的激光照排这套技术的话，就没有今天的方正。足见核心技术对高科技企业的重要性。但是，由于激光照排技术所涉及的市场领域有限，如果我们就死抱着激光照排，别的就不做了，这样企业就不可能发展壮大。

　　多元化公司通常规模都比较大，做多元化公司要符合以下六个原则：多元化应当建立在专业化基础之上；要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇；要具有一定的专业团队；进入的领域应当是上升期，或者是资源性（包括经营特许权）的行业；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；要有足够的资金支持。

　　重组

　　多元化一个必然的结果，是对现有的业务与新业务进行整合以及随之而来的公司组织架构的调整。方正集团业务重组与组织架构重组势在必行。以前各个子公司各自为政，不能综合各方面的优势作为整体一致对外。例如，方正集团以前每年生产近200万台显示器，但都卖出去了，而没有与方正电脑的电脑制造与销售业务在一个框架下进行运作，这对方正集团