华硕“巨狮论”细解

　　与鸿海狭路相逢

　　脱下工程师谨慎保守的外衣，变身为一个主动的攻击型选手——华硕的角色演变，预示着台湾IT产业的竞争格局正在发生变化。“整个信息产业已经十分成熟，除了走向整合、供需两端出现寡头，价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段。实际上，去年华硕营业额80%的增长很多是从其他厂商手中抢过来的。”高盛IT分析师herryking说。

　　美国《商业周刊》今年2月指出，“2004年将是一场低获利的科技复苏”。过去10年来，随着PC大量普及、互联网诞生，台湾的信息产业随着全球科技创新的浪潮水涨船高，鸿海、广达、华硕、仁宝、明基等企业依靠供应链管理、全球运筹成本，成为世界IT产业的制造核心。但“这一次，却没有重要的技术创新带动大成长。”《商业周刊》如此分析。

　　在这种背景下，施崇棠“巨狮”策略一个明显的后果就是，800亿元营业额的鸿海将与500亿元营业额的华硕狭路相逢，最大的仗显然从台湾IT厂商内部开始。

　　施崇棠并没有回避这个问题，他说华硕在“巨”的策略上，方向很显然和鸿海是一致的，但是两者的路径不同。华硕从系统、主机板出发做规模，好处就是不容易引发代工客户的反感。施表示，华硕的“巨狮”策略已经赢得大客户和分析师的认同，华硕被