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华硕“巨狮论”细解
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:39:58
认为最有机会走到“巨”。
而就在去年鸿海的股东会上，鸿海董事长郭台铭发表了著名的“电子五哥”论——鸿海、广达、华硕、仁宝、明基。若以营收论高低，去年营收高达3279亿新台币的鸿海是当然的“电子一哥”。2003年，鸿海陆续藉由购并或入股等不同方式，将做网络设备的国电、电源供应器的首利、绘图卡的撼讯以及丽台收入门下，并分别买进诺基亚的手机机壳厂商艺模EimoOyj、摩托罗拉的墨西哥厂房、汤姆生的光驱DVD读取头子公司，开启了一波台湾产业史上少见的单独企业购并整合风潮。
而华硕也在继收购精英旗下的苹果机代工厂之后，收购了做打印机喷墨头的国际联合。
施崇棠说：“走巨的路线，华硕已经准备好了，因为这是大势所趋。而未来几年3C整合是台湾厂商最大的契机，华硕必须要依靠‘巨狮’战略在这段时间卡好位，布好局。”
郭台铭也针锋相对地指出：“会做这么大的改变，是因为我看到整个产业结构正发生剧烈变化，未来三个趋势是品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合，市场将会由消费者来主导。”
双品牌之险
华硕、华擎双品牌战略可以视之为华硕近年最重大的一个决策和最大的一场硬仗。
华擎的初步成功也被证明是华硕在主机
而就在去年鸿海的股东会上，鸿海董事长郭台铭发表了著名的“电子五哥”论——鸿海、广达、华硕、仁宝、明基。若以营收论高低，去年营收高达3279亿新台币的鸿海是当然的“电子一哥”。2003年，鸿海陆续藉由购并或入股等不同方式，将做网络设备的国电、电源供应器的首利、绘图卡的撼讯以及丽台收入门下，并分别买进诺基亚的手机机壳厂商艺模EimoOyj、摩托罗拉的墨西哥厂房、汤姆生的光驱DVD读取头子公司，开启了一波台湾产业史上少见的单独企业购并整合风潮。
而华硕也在继收购精英旗下的苹果机代工厂之后，收购了做打印机喷墨头的国际联合。
施崇棠说：“走巨的路线，华硕已经准备好了，因为这是大势所趋。而未来几年3C整合是台湾厂商最大的契机，华硕必须要依靠‘巨狮’战略在这段时间卡好位，布好局。”
郭台铭也针锋相对地指出：“会做这么大的改变，是因为我看到整个产业结构正发生剧烈变化，未来三个趋势是品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合，市场将会由消费者来主导。”
双品牌之险
华硕、华擎双品牌战略可以视之为华硕近年最重大的一个决策和最大的一场硬仗。
华擎的初步成功也被证明是华硕在主机
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