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华硕“巨狮论”细解
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:39:58
消费者是很聪明的，同样付两块钱，我宁可买华擎，不要买ECS精英，因为品牌印象的关系。”
而在施崇棠看来，华擎最大的一项成功就是如何在每片主机板仅40美元的售价中，还能够获利。低价主机板的平均毛利率约8%，华擎的目标净利率是5%.在成立华擎之前，华擎负责人就推算出，华擎的营运成本占营收的比重必须维持在3%以下，小于主机板业界一成以上的营运成本。派驻内地的业务人员只有一位，相比华硕中国业务群的四百位员工，华擎的长处正在于不断压低的营运成本。
在华硕与华擎既竞争又合作的关系中，最重要的问题，是如何避免互抢市场。施崇棠说，产品一定要严格区隔，只要华硕做的，华擎就不做。这让华硕内部不会感受到华擎的威胁，最后才能促成外部市场的成功。现在华硕在欧洲市场排名第一，华擎排名第二，是双品牌经营最成功的例子。
但微星资深副总经理卢琪隆仍然预言，华擎、华硕双品牌之间的互相冲突很快就会出现，他表示过去华擎还小，但华擎今年将达八百万片，这也等于与华硕将产生正面冲突。
巨与狮如何兼顾
对于施崇棠而言，最大的挑战就是在巨与狮之间将如何兼顾？施崇棠也坦言：“这也是目前让我觉得最累的地方，在华硕两种文化都要有，一种是创
而在施崇棠看来，华擎最大的一项成功就是如何在每片主机板仅40美元的售价中，还能够获利。低价主机板的平均毛利率约8%，华擎的目标净利率是5%.在成立华擎之前，华擎负责人就推算出，华擎的营运成本占营收的比重必须维持在3%以下，小于主机板业界一成以上的营运成本。派驻内地的业务人员只有一位，相比华硕中国业务群的四百位员工，华擎的长处正在于不断压低的营运成本。
在华硕与华擎既竞争又合作的关系中，最重要的问题，是如何避免互抢市场。施崇棠说，产品一定要严格区隔，只要华硕做的，华擎就不做。这让华硕内部不会感受到华擎的威胁，最后才能促成外部市场的成功。现在华硕在欧洲市场排名第一，华擎排名第二，是双品牌经营最成功的例子。
但微星资深副总经理卢琪隆仍然预言，华擎、华硕双品牌之间的互相冲突很快就会出现，他表示过去华擎还小，但华擎今年将达八百万片，这也等于与华硕将产生正面冲突。
巨与狮如何兼顾
对于施崇棠而言，最大的挑战就是在巨与狮之间将如何兼顾？施崇棠也坦言：“这也是目前让我觉得最累的地方，在华硕两种文化都要有，一种是创
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