华硕“巨狮论”细解

意，一种是要有纪律，华硕内部常常在考虑怎样平衡和兼顾。”

　　而在herryking看来，巨与狮之间真正的难题并非只是文化意义上的，而是成长与利润是否能够维持平衡。2004年和2003年相比，华硕很重要的一个改变是产品的组合和营收的格局发生了很大的变化，去年代工的比例比较高的局面将会发生变化。比如在主板上，代工的比例将会下降到40%.

　　king认为，增加的20%自有品牌意味着比代工要高出2到3倍的价差收入，他预计今年华硕的利润率会比去年好，而笔记本电脑大约会维持在代工和自有品牌各占50%的比例。

　　但是令人担心的是，华硕去年在笔记本电脑的大幅增长，将会面临与代工客户发生冲突的风险。“其实华硕目前还没有体现出太多的冲突，主要原因是华硕很多代工的产品并不主要在成品阶段，未来在所谓的3C制造商的定位中，这种冲突将会真正开始。这势必也将会影响到成长与利润能否很好地兼顾。”herryking不无担忧地表示。

　　在施崇棠的发展蓝图中，华硕将朝上、下游整合的方向发展，不只是笔记本电脑，还生产PDA、手机、游戏机等各种信息应用产品，但这些几乎都是OEM客户的市场，绝大多数是低毛利的产品。

　　未来华硕毛利逐渐下滑似乎已经成了必然的趋势。再加上股本、营收