西门子：德国战车中国提速
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:40:00
的角色。目标是到明年底将本地采购量增至三倍达到５０亿欧元。
目前，西门子在中国的营业收入大约４００亿元人民币，并有望在不远的将来超越德国，成为仅次于美国的西门子全球第二大市场。目前，这家可能是全球最多元化的跨国公司，已经将全部业务都带入中国，成立了４０多家运营公司，并已成为中国最大的外资雇主之一。
多元业务的战略“加减法”
分析人士认为，由于西门子业务庞杂，只有获得同一行业市场的规模利润，才能减少市场波动的风险，更能发挥技术优势。这种重组被西门子中国总裁贝殷思形象地称为西门子的“战略加减法”。加法是那些市场增长最快的、朝阳产业的主营业务。贝殷思认为：“这种核心业务的价值增长，可以保障西门子始终做正确的事，获得价值增长。从朝阳性产业获取规模性的价值，使我们看到这个庞大的公司还在控制之中。否则，很难从核心业务中找到优势。”
在这次百年庆典上，冯必乐博士强调了整个西门子公司的“一体化理念”。他表示，为了实现业务集团增长战略，尽管各业务集团都获得了很大进步，但西门子要提供跨业务整体解决方案，包括医疗、港口、机场、公共设施、石化和汽车六大市场。
据悉，西门子此次将“西门子一体化”的概
目前，西门子在中国的营业收入大约４００亿元人民币，并有望在不远的将来超越德国，成为仅次于美国的西门子全球第二大市场。目前，这家可能是全球最多元化的跨国公司，已经将全部业务都带入中国，成立了４０多家运营公司，并已成为中国最大的外资雇主之一。
多元业务的战略“加减法”
分析人士认为，由于西门子业务庞杂，只有获得同一行业市场的规模利润，才能减少市场波动的风险，更能发挥技术优势。这种重组被西门子中国总裁贝殷思形象地称为西门子的“战略加减法”。加法是那些市场增长最快的、朝阳产业的主营业务。贝殷思认为：“这种核心业务的价值增长，可以保障西门子始终做正确的事，获得价值增长。从朝阳性产业获取规模性的价值，使我们看到这个庞大的公司还在控制之中。否则，很难从核心业务中找到优势。”
在这次百年庆典上，冯必乐博士强调了整个西门子公司的“一体化理念”。他表示，为了实现业务集团增长战略，尽管各业务集团都获得了很大进步，但西门子要提供跨业务整体解决方案，包括医疗、港口、机场、公共设施、石化和汽车六大市场。
据悉，西门子此次将“西门子一体化”的概
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