万科的远虑

　　人无远虑，必有近忧，对企业亦如是。“国内一些主流行业的优秀企业近年来先后遇到了所谓的‘大企业瓶颈’，万科能逃脱这样的命运吗”，王石在北京接受本报专访时这样自我责问。

　　“大企业瓶颈”

　　在今年2月万科集团“畅想万科30岁”的务虚会上，郁亮总经理说，高速增长意味着每年增长率高于25%，每6家高成长公司中只有一家能保持10年以上的高速增长。“万科会是那1／6保持10年以上高速增长的公司吗？答案在我们自己手中。”郁亮这样自问自答。

　　2003年，万科集团房地产项目的销售额为63.8亿元人民币，利润为6.42亿元，销售额和利润均增长30%以上。万科2003年经营业绩表现最大的亮点是，上海区域的销售贡献超过了深圳区域，成为了对万科集团营业额贡献最大的区域。在利润贡献上，上海区域也首次领先于深圳区域，上海区域为35.8%，深圳区域为34.7%，两个区域的利润总和占到了整个集团的70%。深入研究还可以发现，万科集团利润的增长速度高于销售额的增长速度，销售额的增长速度高于楼盘结算面积的增长速度，这反映了万科的业务增长已经是一种效益式增长，是一种高质量的增长方式。

　　如果按照目前30%的增长速度，万科2004年的销售额将突破80亿元，2005年的销售额突破