万科的远虑

增长、没有增长甚至略有萎缩，公司没有完成原先设定的增长目标，业务增长速度明显放慢，尤其表现在主营业务增长乏力、重要业务没有大的突破、种子期业务未见太大起色，企业的多元化业务或者国际化业务受到狙击，成效不大。

　　“大企业瓶颈”在每一个市场经济平稳发展的国家都存在。不过，处在不同行业中的企业，遇到“大企业瓶颈”时企业的规模不同、企业在行业中所占的份额也有很大分野。

　　多元化冲动

　　多元化无疑是突破增长瓶颈的有效途径之一，但作为国内专业化的经典样本企业，万科还会多元化吗？

　　众所周知，王石是一个理想色彩比较浓厚的企业家。他不仅在万科被称为“万科黄埔”的“校长”，在他内心中的确有办一个国内一流建筑大学的梦想。他去美国、欧洲考察时，还特别考察了国外一流的建筑大学，包括这些学校的设计和风格，准备把这些优秀的东西“移植”到自己想办的建筑大学里来。回国后，王石也曾经多次把自己办学的这个想法讲给别人听，“就连学校的大门、教务处的设计，是什么样、用什么颜色，我都想好了”，王石说。

　　那么，问题就来了——万科要办学，这算不算多元化？如果承认教育是一项产业的话，王石想办建筑大学、万科想进入教育产业，无疑就又是