万科的远虑

放在塑造企业自身真正的市场竞争力上，一旦遇到市场竞争充分或者市场形势不好，企业就非常容易陷入停滞不前的“大企业瓶颈”，甚至极有可能业务快速滑坡直至企业倒闭。

　　下一个十年战略：精细化

　　在王石看来，万科这几年的高速增长，主要得益于“做减法”——专业化战略，不仅将公司的主营业务调整到房地产一个行业，而且把主导产品聚焦在定位于城市白领的中档、中高档住宅产品。而要想在若干年后能顺利跨过“大企业瓶颈”，仅有专业化还不够，还得有精细化。在精细化这个新平台上，万科才具备了突破“大企业瓶颈”的基石，才能在未来若干年继续保持高速增长。

　　于是，精细化成为了万科下一个十年的战略。

　　所谓精细化战略，是指在项目定位、住宅产品质量和产品营销和客户服务等方面做得更精致、更仔细、更优秀。王石以住宅产品质量来举例说，建筑部品质量的高低，在很大程度上决定了住宅质量和使用性能，而要想改变部品质量，必须推行住宅产业化，扩大“干式施工法”，减少“湿式施工法”，因为“干式施工法”事先做好的部品，其质量水平要比“湿式施工法”在现场做出来的部品高。虽然在使用“干式施工法”初期是要增加很高成本的，但从长期来讲“干式施工法”是降低