揭密中旺集团的高速成长

式管理起家的公司而言，譬如为业内所共知的华龙，迟迟未能进行实质性的股份制改造，九大股东的纷争不仅使职业经理人无所适从，而且力量内耗，严重削弱了企业的竞争力，致使企业危机重重。

　　在企业机制和股份制改造上，中旺无疑又先人一步。

　　挖角不止

　　让同行和对手头疼的是，王中旺如“愚公移山”般“挖人不止”的精神。

　　不过，王从不承认这一点，他认为人们愿意加盟中旺，恰恰是因为中旺集团所具有的优良机制和用人环境以及他所发明的“三合主义”。

　　作为一名在2003年初加盟中旺集团的职业经理人、现任王中旺特别助理的任立，对王中旺求贤似渴的韧劲和真诚最有体会。

　　任原为华龙集团企业管理委员会的核心成员之一，在华龙营销公司时就跟王中旺有过一面之交，当时王中旺还是华龙的西北经销商。任于2001年离开华龙，南下跟几位朋友创办浙江峰慧企业管理顾问有限公司。在他离开华龙不久，王中旺就两次找到任立，希望任过去帮助推进中旺的规范化管理，进行更好的品牌和市场运作。

　　当时任因为心情不太好，同时刚刚离开华龙不愿马上到同行企业工作，况且对中旺知之不多，没有为之所动。但王的一番话却让他感受到了诚意，王中旺当时说：如果你觉得我的企业还小，