揭密中旺集团的高速成长

如果在企业资产上康师傅与中旺患得患失，就不会有他们今天的合作。

　　不过，就中旺合作一事，康师傅高层和股东们的观点并不一致，争议的焦点是大家觉得中旺资产有限，没必要合作。但魏应州的反问却让大家都不再言语了：1999年中旺建厂的时候，好多小厂子都倒闭了，为什么唯独中旺能够顽强生存下来，并且发展得这么快？再说，我们缺钱吗？我们需要中旺的钱吗？

　　早在2003年9月，魏老大第一次跟王中旺会面时，就发现了一个巨大的差异：在初创时期，中旺的采购成本居然只有康师傅的一半。对于采购，向来有一个恒定的法则：以量制价。只有当你的采购数量和规模达到一定量，你才有可能拥有采购的成本优势。作为创业不到5年时间的中旺，他们的采购量自然不可能很大，怎么可能获得这么大的价格和成本优势呢？这是康师傅所不知道并看重中旺的地方。

　　同时，康师傅看重中旺还有一个原因。在低端市场，康师傅有关负责人曾跟本刊记者坦言，他们无法保证利润，康师傅的成本控制不到目前的市场水平。就在一年多前，康师傅有关发言人还对华龙耿耿于怀：国际企业我们不怕，华龙才是我们担心的对手。康师傅已经意识到，中国农村市场的方便面需求增长强劲，如果继续容忍华龙进一步在平价面