揭密中旺集团的高速成长

出，收服了那个人。

　　公司的财务是另外一位股东安排的，王中旺根本调动不了他。总经理居然没有财务权，那还算什么总经理？一次，王向财务要保险柜钥匙，又被拒绝。王笑眯眯地就用左手从后面掐财务的脖子，作势要收紧，右手就从衣兜拿钥匙；对方不肯给，王就掐。最后，那个财务交出了钥匙。

　　据一位员工透露：那段时间，王总每天来上班，屁股下总都垫着菜刀。不是他存心要打架，而是确实需要一个防身的东西。

　　同时，农民办企业有了钱难免头脑发胀，一些股东产生宁当鸡头不当凤尾的念头，要求退出单干。王中旺欣然同意，不仅返还了他们的股本，而且还多给了一些钱，支持他们去创业。这些人出去后，自己开过工厂，但后来都没有做起来，又纷纷要求重新入股，王中旺不计前嫌接纳了他们。通过这些事情，那些股东真正了解了王的胸怀和能力，开始发自内心地尊重和信任王中旺。

　　为了稀释和克服股东即企业老板和东家的思想意识及其优越感和特殊身份，王中旺又不断吸纳新股东的入股。到2003年，中旺集团共计发展到了200多位股东。这样就改变了原来因为股东少而都想当家作主，参与或干预经营管理的局面。

　　通过这些非常手段，当然，用王中旺的话说，都是在法律允许范畴内的非常