揭密中旺集团的高速成长

手段，其实也就是通过这一系列的土办法，王逐步地收复了那些股东以及亲属，确立并巩固了总经理的位置。在他30岁时，也即2001年成立集团有限公司时，王中旺稳步入主总裁职位。所以，王中旺的“江山”和道路，真的是“打”出来的“江山”和“杀出来的血路”。

　　经过这些纷争，王中旺清楚地认识到：由于特殊的历史和社会环境，中旺创业之初只能选择家族式经营。不过，当企业由过去的“小舢板”成长为“大帆船”，甚至“巡洋舰”时，企业仅依靠过去划“小舢板”的经验，难以驾驭“大帆船”和“巡洋舰”，需要“职业的水手”和“船长”——职业经理人以及现代化的经营管理理念和知识。随着业务的快速发展、公司经营规模的扩大，王的这个念头更加迫切了。他经常有意识地向股东们灌输：财力不等于能力，股东是所有者，但不一定是经营者。但是要让身处要职的大小股东从经营岗位上退下来，对各位股东而言，确实是一次强烈的震荡和阵痛。

　　2001年，中旺集团开始了艰难的内部变革，又是在一系列近乎偏执的措施保障下，王将公司股东，包括跟股东或自己沾亲带故的亲戚在内一共72人全部请出了中旺集团。

　　至此，中旺集团实现了所有权和经营权的分离，法人治理结构整顿取得了重大突破。